近日，鼎汉集团在北京、江门分别组织全体中高层管理者共计96人参加了管理者领导力培训课程。

近年来，随着公司规模的逐步扩大，鼎汉已发展成为拥有国内外多家子公司的产业集团，呈现出鲜明的集团化特征，公司从两三百人的企业发展成为接近两千人的企业集团，从地面设备供应商逐步发展为覆盖轨道交通车辆、电务、工务、供电、运营、信息化等专业领域的全球轨道交通综合解决方案提供商。企业发展进入规模扩大后的深度整合阶段，这对公司整体运营管理、人才队伍建设以及在文化融合、资源整合、技术开发、市场开拓等方面的能力都提出了新的要求。

为进一步加强管理，发挥协同效应，提高运营效率，进一步巩固和提升公司的核心竞争力，2018年，公司继续狠抓企业内部管理改进，重点在组织和流程管理、人才培养和考核管理、预算和内控管理、产品质量体系管理、全流程成本控制管理、执行力和效率提升管理、各子公司之间的资源共享和协同作战等多个方面，根据外部竞争的需要和企业自身的特色，进行持续变革和改进。

在执行力和效率提升方面，公司规划了许多措施，其中集团人力资源部根据去年年底各部门提交的培训需求，有针对性和系统性的制定了今年的培训计划，尤其是针对中高层管理人员能力和效率提升的培训。

本次领导力培训是有效沟通基础上的管人与管事的培训，该培训旨在帮助管理人员建立正确的角色认知，加强作为管理者的责任感，在理解管人管事两不误的必要性后，开始有意识地在科学的管理流程中自我察觉，反思日常管理工作中的遗漏点、疏忽点，并有意愿去练习、掌握相关的技能，以提升自己的管理效能。

本次领导力培训取得了良好的效果。培训客观反馈满意度为4.3分（满分5分）。  86%的同事认为：培训课程是自己所需要的，培训目标和我的工作紧密相关，带着明确的期待来参与学习； 86%学员认可：课程内容联系实际能对自己产生帮助 ；  87%学员认可：会有很多机会去实践在培训当中学到的知识和技能。

下一阶段，集团人力资源部正紧密筹划执行力培训；同时7月份，集团高层管理者还将会统一参加“组织发展与业务能力的平衡”领导力的培训课程。